ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಯುವಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ (TRYSEM):

 

Bottom of Form

ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಯುವಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ (TRYSEM):

            ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಯುವಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ;

1. ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು.

2. ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶದ ಯುವಕರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ EDP ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.

3.ಗ್ರಾಮೀಣ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

 ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಯುವಕರ ತರಬೇತಿ ಕೆಳಗಿನ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ;

                1.ಉದ್ಯಮಿಗಳಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ರಾಮೀಣ ಯುವಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.

               2.  ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

              3. ಗ್ರಾಮೀಣ ಯುವಕರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು.

               4.  ಸಾಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅಂದರೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವುದು.

             5. ಸಬ್ಸಿಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯದ ಹಂಚಿಕೆ.

       6. ಸಮಂಜಸವಾದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.

            7.   ಗ್ರಾಮೀಣ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನೆರವು ನೀಡುವುದು.

            8.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

 

 

ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (DWCRA):

ಸರ್ಕಾರವು ಗ್ರಾಮೀಣ ಮಹಿಳೆಯರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಿದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಐದು ದಶಕಗಳ ಯೋಜಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿಲ್ಲ. ಮಹಿಳೆಯರಿಗಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ (1976) ಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಗ್ರಾಮೀಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ VI ನೇ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ (1980-85) ಮಹಿಳೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಧ್ಯಾಯ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ಬಡತನದ ರೇಖೆಯನ್ನು ದಾಟಲು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವಿನ ಹರಿವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮಹಿಳೆಯರು ಒಗ್ಗೂಡಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸದೃಢವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1982 ರಲ್ಲಿ IRDP ಯ ಉಪ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (DWCRA) ಅನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ಕಡಿಮೆ ಮಹಿಳಾ ಸಾಕ್ಷರತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಶು ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವು ಜಿಲ್ಲೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. VIII ನೇ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಈ ಯೋಜನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಜಿಲ್ಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ವರ್ಣಜಯಂತಿ ಗ್ರಾಮ ಸ್ವರೋಜ್‌ಗಾರ್ ಯೋಜನೆಗೆ (SGSY) IRDP, TRYSEM ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಪ್ರಿಲ್, 1999 ರಿಂದ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

 

DWCRA ಉದ್ದೇಶಗಳು :

DWCRA ಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ

1.ಗ್ರಾಮೀಣ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಾವಲಂಬಿಗಳಾಗಲು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

2. ಅವರ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

3. ಗ್ರಾಮೀಣ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕ ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

4. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು.

 

 ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕಥೆಗಳು:

 

ರತನ್ ನೇವಲ್ ಟಾಟಾ 

ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ರತನ್ ನೇವಲ್ ಟಾಟಾ ಅವರು ಟಾಟಾ ಸನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ. 73 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಟಾಟಾ ಸುಮಾರು 100 ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ದೇಶದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು USD 67 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಟಾಟಾ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ಟಾಟಾ ಸ್ಟೀಲ್, ಟಾಟಾ ಮೋಟಾರ್ಸ್, ಟಾಟಾ ಟೆಲಿಸರ್ವೀಸಸ್‌ಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಪವರ್, ಟಾಟಾ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿ ಸರ್ವಿಸಸ್, ಟಾಟಾ ಟೀ, ಟಾಟಾ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ದಿ ಇಂಡಿಯನ್ ಹೋಟೆಲ್ಸ್ ಕಂಪನಿ.

 

ಟಾಟಾ ಅವರು ಡಿಸೆಂಬರ್ 28, 1937 ರಂದು ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತ ಕುಟುಂಬವೊಂದರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರ ಮುತ್ತಜ್ಜ ಟಾಟಾ ಸಮೂಹದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜಮ್ಸೆಡ್ಜಿ ಟಾಟಾ. ಚಿಕ್ಕ ಹುಡುಗನಾಗಿದ್ದಾಗ, ಟಾಟಾ ಅವರ ಹೆತ್ತವರು ಬೇರ್ಪಟ್ಟ ನಂತರ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಬಾಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ಟಾಟಾ ಪ್ಯಾಲೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಐಷಾರಾಮಿ ಮಡಿಲಲ್ಲಿ ಅವರ ಅಜ್ಜಿ ಲೇಡಿ ನವಾಜಬಾಯಿ ಅವರಿಂದ ಬೆಳೆದರು. ಟಾಟಾ ವಂಶಸ್ಥರ ಬಗ್ಗೆ ಅಮೇರಿಕಾ ವಿಶೇಷ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವರು ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ನೆಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಹೋದರು. ನಂತರ ಅವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದರು.

1962 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್‌ಗೆ ಸೇರಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವು ಜಮ್‌ಶೆಡ್‌ಪುರದ ಟಾಟಾ ಸ್ಟೀಲ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ನೀಲಿ ಕಾಲರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಲ್ಲು ತೂರಾಟ ಮತ್ತು ಕುಲುಮೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು 1971 ರಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಷನಲ್ ರೇಡಿಯೋ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ನೆಲ್ಕೊ) ನ ಪ್ರಭಾರ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡರು ಮತ್ತು ನೆಲ್ಕೊವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.

ಅವರು 1990 ರಲ್ಲಿ ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು. ಅವರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಟಾಟಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿದರು, ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಟೆಟ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜಾಗ್ವಾರ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ ರೋವರ್, ಮತ್ತು ಟಾಟಾ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದರು, ಕಂಪನಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ತಂದರು.

ರತನ್ ಟಾಟಾ ಜೀವನ ಕಥೆಯ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು

1.ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಮಾರಾಟವು 40 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವು 50 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

2. ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅವರು ಸಿಇಒ ಅವರ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ನಂಬಿಕೆಯುಳ್ಳವರು.

3.ಅವರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಟಾಟಾ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಜೊತೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

 

 

ಐತಿಹಾಸಿಕ ಒಪ್ಪಂದ - ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆ

ಅವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದಾಗ್ಯೂ 1998 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಟಾಟಾ ಇಂಡಿಕಾ ಕಾರನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಖರೀದಿದಾರರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ, ರತನ್ ಟಾಟಾ ವಾಹನವನ್ನು ಫೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ನಂತರ ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅವರು ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ಫೋರ್ಡ್‌ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗೆ ತೆರಳಿದರು. ನಿಮಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಕ ಕಾರುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದಿರುವಾಗ ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಫೋರ್ಡ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಹೇಳಿದರು  ? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

 

ಈ ವಿಷಯ ತಿಳಿದ ನಂತರ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕದೆ ಮುಂಬೈಗೆ ವಾಪಸಾದರು. ಈ ಪದವು ಅವನನ್ನು ಖಿನ್ನಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವನ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಅವರ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ವಿಮರ್ಶಕರನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಆಶಿಸಿದರು. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಟಾಟಾ ಇಂಡಿಕಾ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯು ಜಾಗ್ವಾರ್ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಂಡ್ ರೋವರ್ ಎಂಬ ಎರಡು ಐಷಾರಾಮಿ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಫೋರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಟೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅವರು ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು.

ಈ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಿದ್ಧ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ವಹಿವಾಟನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಲು ಮುಂಬೈಗೆ ತೆರಳುವಂತೆ ಅವರು ಫೋರ್ಡ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಫೋರ್ಡ್‌ನ ಜಾಗ್ವಾರ್ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಂಡ್ ರೋವರ್ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆದರು. ಇದು ತಾನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಹಿನ್ನಡೆಗೆ ಮೌನವಾಗಿ ಸೇಡು ತೀರಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅವರ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.

ಪರಿಚಯ

ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್  "ನೀವು ಬಡವರಾಗಿ ಹುಟ್ಟಿದ್ದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪಲ್ಲ ಆದರೆ ನೀವು ಬಡವರಾಗಿ ಸತ್ತರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪು." 

 

ಧೀರಜ್‌ಲಾಲ್ ಹೀರಾಚಂದ್ ಅಂಬಾನಿ  28 ಡಿಸೆಂಬರ್ 1932 ರಂದು ಚೋರ್ವಾಡ್ (ಗುಜರಾತ್) ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರು 6 ಜುಲೈ 2002 ರಂದು ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು. ರಿಲಯನ್ಸ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿಗಮವನ್ನು 1966 ರಲ್ಲಿ ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. 1973 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ರಿಲಯನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣಗೊಂಡಿತು.

ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ಹೀರಾಚಂದ್ ಗೋರ್ಧನಭಾಯ್ ಅಂಬಾನಿಯವರ ಮಗ. ಅವರ ತಂದೆ ಚಿಕ್ಕ ಹಳ್ಳಿಯ ಶಾಲೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಕರಾಗಿದ್ದರು. ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ ಕೋಕಿಲಾ ಅವರನ್ನು ವಿವಾಹವಾದರು ಮತ್ತು ಮುಖೇಶ್ ಅಂಬಾನಿ, ಅನಿಲ್ ಅಂಬಾನಿ, ನೀನಾ ಭದ್ರಶ್ಯಾಮ್ ಕೊಠಾರಿ ಮತ್ತು ದೀಪ್ತಿ ದತ್ತರಾಜ್ ಸಲ್ಗಾಂವ್ಕರ್ ಅವರಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದರು. ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ಕೇವಲ 10ನೇ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಿದ್ದರು ಎಂದು ಅವರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ ತಿಳಿದರೆ ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು ಹೈಸ್ಕೂಲು ಮುಗಿಸಿ ಸಣ್ಣ ಪುಟ್ಟ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ.

ಆರಂಭಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನ

ಅವರು 17 ವರ್ಷವಾದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದರ ರಾಮ್ನಿಕ್ಲಾಲ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಯಾಮೆನ್ಗೆ ಹೋದರು. ಯಾಮೆನ್‌ನಲ್ಲಿ  ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ಪೆಟ್ರೋಲ್ ಪಂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ನಂತರ ಅವರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಫಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆದರು. ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಯಾಮೆನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಅವರು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು. ಯಮೆನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಅವರು ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಕನಸು ಕಂಡರು.

 

ರಿಲಯನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ.

ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  1958 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿ ಚಂಪಕ್ಲಾಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ "ಮಜಿನ್" ಜವಳಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮಜಿನ್ ಯಾಮೆನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಸಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ರೇಯಾನ್‌ನಂತಹ ಸರಕುಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿಯವರು  ಮಸೀದಿ ಬಂದರ್‌ನ ನರಸಿನಾಥ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಕಚೇರಿಯ ಪ್ರದೇಶವು 33 ಮೀಟರ್ ಚದರವಾಗಿತ್ತು. 350 ಚದರ ಅಡಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಅಂಬಾನಿ ಮೂರು ಕುರ್ಚಿಗಳು, ಒಂದು ದೂರವಾಣಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ಟೇಬಲ್‌ನಂತಹ ಕೆಲವೇ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದರು.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ,  ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಎರಡು BHK ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ( ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ಮತ್ತು ಚಂಪಕ್ಲಾಲ್) ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಇಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅಂಬಾನಿ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅವರು ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನಂಬಿದ್ದರು. 1966 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ರಿಲಯನ್ಸ್ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಎಂಬ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ನಂತರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿದರು, ಈಗ ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಿಲಯನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

 

ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ

ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ದೊರೆತಿದೆ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಪ್ರಕಾರ,

*1996, 1998, ಮತ್ತು 2000 ಅವರು ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 50 ನೇ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಏಷ್ಯಾ ವಾರ ಪತ್ರಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಮನ್ನಣೆ ಸಿಕ್ಕಿದೆ.

* 1998 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವಾರ್ಟನ್ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಡೀನ್ ಪದಕವನ್ನು ಪಡೆದರು, ನಿಮ್ಮ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ, ಡೀನ್ ಪದಕವನ್ನು ಪಡೆದ ಮೊದಲ ಭಾರತೀಯ ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ.

*2000 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಶತಮಾನದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಎಂಬ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಕೆಮ್ಟೆಕ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದೆ

*2001 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಕನಾಮಿಕ್ ಟೈಮ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.

* FICCI (ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯನ್ ಚೇಂಬರ್ಸ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ) ಅವರನ್ನು "20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮನುಷ್ಯ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿತು

<!--[if !supportLists]-->§  <!--[endif]--> ಜನವರಿ 2016 ರಲ್ಲಿ, ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ ಪದ್ಮವಿಭೂಷಣ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.

 

 

ಸಾವು

ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ  ತೀವ್ರ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ತುತ್ತಾಗಿದ್ದರು. ಅವರ ಮೊದಲ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯು 1986 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಬಲಗೈ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಒಳಗಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು. ಅವರ ಎರಡನೇ ಸ್ಟ್ರೋಕ್ ನಂತರ, ಅವರನ್ನು ಬ್ರೀಚ್ ಕ್ಯಾಂಡಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಒಂದು ವಾರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಕೋಮಾದಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು 6 ಜುಲೈ 2002 ರಂದು ನಿಧನರಾದರು.

 

 

 

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿಯವರ ಆರಂಭಿಕ ಜೀವನ:

 

ನಾಗವಾರ ರಾಮರಾವ್ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ, ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಅಥವಾ ಎನ್‌ಆರ್‌ಎನ್ ಮೂರ್ತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಇವರು ಆಗಸ್ಟ್ 20, 1946 ರಂದು ಕರ್ನಾಟಕದ ಮೈಸೂರಿನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು.

 

ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರೂ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. 

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿಯವರು ಮೈಸೂರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಿಂದ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಕಾನ್ಪುರದ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಇಂಡಿಯನ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.

ತಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿಯವರು IIM ಅಹಮದಾಬಾದ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಹಾಯಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.

ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಮುಂದುವರೆಯಿತು ಮತ್ತು ಮೂರ್ತಿ ಅವರನ್ನು IIM ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಇಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಾರತದ ಮೊದಲ ಸಮಯ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.

ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ಗಾಗಿ ಬೇಸಿಕ್ ಇಂಟರ್ಪ್ರಿಟರ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೂ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿಯವರ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಪಯಣ

 

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿಯವರ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪ್ರವೇಶವು ಅಡೆತಡೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವನು ತನ್ನ ಭಾವಿ ಪತ್ನಿ ಸುಧಾ ಮೂರ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಡೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ.

ಆದರೆ, ಆಕೆಯ ತಂದೆ ಮೂರ್ತಿಯವರ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಲಿಲ್ಲ. ಮೂರ್ತಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆದಾಯವಿರುವ ಕೆಲಸ ಸಿಗಬಹುದೆಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರ್ತಿ ಅವರು ಪುಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಎಂಬ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು- ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಐಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ.

 

ಇದು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಅವರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೂ ಈ ಸಾಹಸವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯಲಿಲ್ಲ. Softronics ಪ್ರಾರಂಭವಾದ 1.5 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. 

 

ಅವಳು ಅವನಿಗೆ ರೂ. ಅವಳ ಉಳಿತಾಯದಿಂದ 10,000 ಮತ್ತು 3 ವರ್ಷಗಳ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅವನ ಆಸೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು. ಮನೆಯವರನ್ನು ತಾನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಚಿಂತಿಸಬೇಡ ಎಂದು ಹೇಳಿದಳು.

 

ಜನವರಿ 1981 ರಲ್ಲಿ, ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಅವರು ತಮ್ಮ 6 ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಭೇಟಿಯಾದರು. 

 

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ, ನಂದನ್ ನಿಲೇಕಣಿ, ಎನ್.ಎಸ್.ರಾಘವನ್, ಎಸ್.ಗೋಪಾಲಕೃಷ್ಣನ್, ಎಸ್.ಡಿ.ಶಿಬುಲಾಲ್, ಕೆ.ದಿನೇಶ್, ಮತ್ತು ಅಶೋಕ್ ಅರೋರಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪುಣೆಗೆ ತೆರಳಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಮೂರ್ತಿಯವರ ಮನೆಯನ್ನು ಕಚೇರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡರು.

 

ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾ ಮೂರ್ತಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಲರ್ಕ್-ಕಮ್-ಕುಕ್-ಕಮ್-ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಮನೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಅವಳು ಇನ್ನೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡಳು.

 

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಅವರು ಕರ್ಟ್ ಸಾಲ್ಮನ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಇದು ಕೂಡ 1989 ರಲ್ಲಿ ಕುಸಿಯಿತು. ಇದು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕಿತು.

 

ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಈಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹದಗೆಟ್ಟರೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಅಶೋಕ್ ಅರೋರಾ ಹೊರಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು.

 

ಮೂರ್ತಿ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೂ ಅದೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು ಆದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಕಂಪನಿಗೆ ನಂತರ 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಉದಾರೀಕರಣವು ಬಂದಿತು

 

1999 ರ ವೇಳೆಗೆ ಅವರ ಆದಾಯವು $100 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ತಲುಪಿದ್ದರಿಂದ ಈಗ ಅವರನ್ನು ತಡೆಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅದೇ ವರ್ಷ ಅವರು ನಾಸ್ಡಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದರು.

 

ಇಂದು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹಾ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ MNC ಆಗಿದೆ.

 

2020-21 ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ $ 2.7 ಶತಕೋಟಿ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ $ 14 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು.

 

ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರು. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

 

ಇಂದು ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ $ 3.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವರ ಪತ್ನಿ ಸುಧಾ ಮೂರ್ತಿ ಅವರಿಂದ ದೊರೆತ ಅಪಾರ ಬೆಂಬಲವೂ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮೂಲಕ ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

 

2000 ರಲ್ಲಿ, ಮೂರ್ತಿ ಅವರು ದೇಶದ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ನೀಡಿದ ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಪದ್ಮಶ್ರೀ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.

 

ಟೈಮ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯು ವಿವರಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪಿತಾಮಹ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

 

 

ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ಜೀವನ

ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಪ್ರೇಮ್ಜಿ; ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿಯವರ ತಂದೆ ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರದಲ್ಲಿ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಇಂಡಿಯಾ ವೆಜಿಟೇಬಲ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಕಂಪನಿಯು ಸನ್‌ಫ್ಲವರ್ ಆಯಿಲ್ ಮತ್ತು ಲಾಂಡ್ರಿ ಸೋಪ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಅಡುಗೆ ಎಣ್ಣೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿತ್ತು.

ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಶಾಲಾ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. ಅವರ ತಂದೆಯ ಹಠಾತ್ ಸಾವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕರೆ ಬಂದಾಗ ಅವರು ಕೇವಲ 21 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿದ್ದರು. ತನ್ನ ತಂದೆಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವನು ತನ್ನ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಬಿಟ್ಟು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದನು.

ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಹೋರಾಟ

ಒಮ್ಮೆ, ಕಂಪನಿಯ ಪಾಲುದಾರರೊಬ್ಬರು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರವು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಮುಂದುವರಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 21 ವರ್ಷದ ಹುಡುಗ ಅದನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು, ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಭರವಸೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈ ಘಟನೆಯ ನಂತರ, ಅವರು ಸ್ವತಃ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ಗಳಿಸಿದರು. ಅಂದಿನಿಂದ, ಈ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಲನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸ್ವತಃ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು.

 

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳು ಅವನಿಗೆ ತುಂಬಾ ತೊಂದರೆಯಾಗಿತ್ತು. ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು

ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿಯವರ ಯಶಸ್ವಿ ಪಯಣ

ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಅವರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್‌ಗಳು, ಹೈಡ್ರಾಲಿಕ್ ಸಿಲಿಂಡರ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ಅನೇಕ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. IBM ಭಾರತವನ್ನು ತೊರೆದಾಗ, 1977 ರಲ್ಲಿ, ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟಿತು. ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಈ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ಐಟಿ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ವಿಪ್ರೋ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ವಿಪ್ರೋ ಮೈಕ್ರೋಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

1989 ರಲ್ಲಿ, ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿಯವರ ಕಂಪನಿಯು ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೈಜೋಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಮೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ವಿಪ್ರೋ ಜಿ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಹೆಸರಿನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳು ವಿಪ್ರೊದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರವಾಯಿತು. ನಂತರ, ಅವರು BPO (ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ) ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಶಿಶುಗಳಿಗೆ ಬೇಬಿ ಸೋಪ್‌ಗಳಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದಿಂದ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಭಾರತದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರು. ಸಮರ್ಪಣೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ. ಕಂಪನಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಹೀಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿಯವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಶ್ರೀ ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಅವರು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಪರಿಶ್ರಮ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ಶ್ರೀ. ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿಯವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾದ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ನೀವು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ವಿಪ್ರೋ ಕಾರ್ಖಾನೆಯೊಂದು ಇರುವ ಅಮಲ್ನೇರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಾಪಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತೊಟ್ಟಿಲು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಬಿಸಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಬಳಲುತ್ತಿತ್ತು. ಶ್ರೀ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿಯವರು ಒಂದು ಬಿಸಿ ಶುಷ್ಕ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಅಮಲ್ನೇರ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಕಳೆದರು. ಇದರ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೂರು ನೀಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಂಗ್ರಹವಾಯಿತು.

 

ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, 2020 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಶ್ರೀ. ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಐದನೇ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. 2020 ರಲ್ಲಿ ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಅವರ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯ $ 6.6 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು. ಸೆನ್ಸೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ನಿಫ್ಟಿಯಂತಹ ವಿವಿಧ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳಲ್ಲಿ ವಿಪ್ರೋ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಶ್ರೀ ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಕುಟುಂಬ ಸಂಪತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಅವರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಳಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಎಚ್‌ಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ 1000 ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರು. ಅವರು 2014 ರಲ್ಲಿ ಮೈಂತ್ರಾದಲ್ಲಿ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ನಂತರ, ಮೈಂತ್ರಾ ಫ್ಲಿಪ್‌ಕಾರ್ಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಫ್ಲಿಪ್‌ಕಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿತು. ಅವರು ಮೈಂತ್ರಾದಲ್ಲಿ 25 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಫ್ಲಿಪ್‌ಕಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರು 500% ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಇತರ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ಲೆನ್ಸ್‌ಕಾರ್ಟ್, ಪಾಲಿಸಿ ಬಜಾರ್, ಮುಂತಾದ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಿಸ್ಟ್ ಆಗಿರುವ ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು. ಅವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ - ಲೋಕೋಪಕಾರಿ

ಶ್ರೀ ಪ್ರೇಮ್ಜಿಯವರು ಇದುವರೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪತ್ತಿನ 35% ರಷ್ಟು ದಾನವನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಿದ್ದರು. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದ ಸಾರ್ವತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ಮೂಲಕ ಭಾರತದ ಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವರು 2001 ರಲ್ಲಿ ಅಜೀಂ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಗ್ರಾಮೀಣ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವುದು ಅವರ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಭಾರತೀಯರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣದ ಹಕ್ಕಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಸವಲತ್ತು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದ ಹಿಂದುಳಿದ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

 

ಅಂತಿಮ ಪದಗಳು

ಶ್ರೀ ಪ್ರೇಮ್‌ಜಿ ಅವರು ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಲೋಕೋಪಕಾರಿ. ಅವರು 1999-2005 ರಿಂದ ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಉಳಿದರು. ಅವರ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಹಣದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರು ಲೋಕೋಪಕಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಬಹಳಷ್ಟು ಪರೋಪಕಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಭಾರತದಲ್ಲಿ 6 ನೇ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ಜೀವನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ 2005 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಪದ್ಮಭೂಷಣ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.

 

 ಲಕ್ಷ್ಮೀಪತಿ ಮಿತ್ತಲ್

ಮಿತ್ತಲ್ ಜೂನ್ 15, 1950 ರಂದು ರಾಜಸ್ಥಾನದ ಚುರು ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮಾರ್ವಾಡಿ ಅಗರವಾಲ್ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವಿಸ್ತೃತ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಬರಿಯ ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಜ್ಜ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹಗ್ಗದ ಹಾಸಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಹಿಂದಿ ಮಾಧ್ಯಮದ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಓದುತ್ತಿರುವ ಮಿತ್ತಲ್ 1969 ರಲ್ಲಿ ಕಲ್ಕತ್ತಾದ ಸೇಂಟ್ ಕ್ಸೇವಿಯರ್ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ  ವಾಣಿಜ್ಯ ಪದವಿಯೊಂದಿಗೆ ಪದವಿ ಪಡೆದರು.

 ಅವರ ಕುಟುಂಬವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಲ್ಕತ್ತಾಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರ ತಂದೆ ಮೋಹನ್ ಉಕ್ಕಿನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರಾದರು ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ಸೇಂಟ್ ಕ್ಸೇವಿಯರ್ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ಓದುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಮಿತ್ತಲ್ ಗಿರಣಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

1970 ರಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ಅವರು ಗಿರಣಿಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿದಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು 1976 ರಲ್ಲಿ ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉಕ್ಕಿನ ಗಿರಣಿಯನ್ನು ತೆರೆದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯಲು ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಕಳೆದರು. 

1989 ರಲ್ಲಿ, ಮಿತ್ತಲ್ ಅವರು ಟ್ರಿನಿಡಾಡ್ ಮತ್ತು ಟೊಬಾಗೋದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉಕ್ಕಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು, ಇದು ಭಾರಿ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿತ್ತು. ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಅದು ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಯಿತು. ವಿಫಲವಾದ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರಾಜ್ಯ-ಚಾಲಿತ) ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಲು ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಿತ್ತಲ್ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಫ್ಲಾಟ್-ರೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟೀಲ್‌ಗಾಗಿ ಅಮೆರಿಕದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸುಮಾರು 40 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿತು. ಇದು ದೈತ್ಯ ಉಕ್ಕು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

2004 ರಲ್ಲಿ, ಮಿತ್ತಲ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ಇಸ್ಪಾಟ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಎನ್ಎಮ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಓಹಿಯೋ ಮೂಲದ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಇದು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉಕ್ಕು ತಯಾರಕ ಮಿತ್ತಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಂ ಎನ್ವಿ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮಿತ್ತಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಆರ್ಸೆಲರ್ ಜೊತೆಗೆ ಆರ್ಸೆಲರ್ ಮಿತ್ತಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು.

 

 

 

 

 

 

 

ಘಟಕ - I GST ಗೆ ಪರಿಚಯ

ನವೆಂಬರ್ 16, 2021

  ಪರಿಚಯ: ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಮೊದಲು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಗಳು ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುವ ತೆರಿಗೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಘಟನೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ, ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ತಕ್ಷಣದ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ತಯಾರಕರು/ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು/ಮಾರಾಟಗಾರರು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಹೊರೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಭರಿಸುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಯ ಹೊರೆಯನ್ನು ತೆರಿಗೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸರಕು/ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒಂದು ಘಟಕದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ರವಾನಿಸಬಹುದು. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಕೇಂದ್ರ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ಹಲವಾರು ತೆರಿಗೆ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಇವೆ. ವ್ಯಾಟ್‌ನ ಪರಿಚಯವು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸುಧಾರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ

ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದು

ಯುನಿಟ್-ವಿ ರಾಯಲ್ಟಿ ಖಾತೆಗಳು

ನವೆಂಬರ್ 23, 2021

  ಅಧ್ಯಾಯ – V ರಾಯಲ್ಟಿ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಮಾದರಿ ಜರ್ನಲ್ ನಮೂದುಗಳು ಮೊದಲ ವಿಧಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ : 1. ನಿಜವಾದ ರಾಯಧನವು ಕನಿಷ್ಟ ಬಾಡಿಗೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದಾಗ: ರಾಯಲ್ಟಿ A/c ……………………. ಡಾ (ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ರಾಯಧನ) ಶಾರ್ಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್‌ಗಳು A/c .........ಡಾ (ಕೊರತೆ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ) ಭೂಮಾಲೀಕರಿಗೆ A/c………………………………..(ಕನಿಷ್ಠ ಬಾಡಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ) v ನಿಜವಾದ ರಾಯಧನವು ಕನಿಷ್ಟ ಬಾಡಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವಾಗ: ರಾಯಲ್ಟಿ ಎ/ಸಿ ……………………. (ಹಿಂಪಡೆಯಲಾದ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ) ಭೂಮಾಲೀಕರಿಗೆ A/c ………………………………. ಪಾವತಿಸಿದ) ನಗದು / ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎ/ಸಿ ……………………………….. (ಪಾವತಿಸಿದ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ) 3. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ಟಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ: